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    【奮進者之歌】一枚五一勞動獎章,一位普通的電建人

    發布日期:2021-10-15 信息來源:建筑公司 作者:杜英宏 攝影:杜英宏 字號:[ ]

    10月14日,2021 年上海市五一勞動獎和工人先鋒號表彰會暨先進事跡報告會在上海展覽中心友誼會堂舉行,建筑公司LNG業務項目管理部經理孫俊若被授予“上海市五一勞動獎章”。

    “80后”的孫俊若從事建筑行業已有十多個年頭,從小項目做到數十億的大項目;從特高壓建設到LNG天然氣項目;從一名技術員成長為領軍人才,他一步步穩扎穩打。他參與建設的洋山深水港和江蘇如東LNG接收站等一批項目,保障了上海城市50%至65%的天然氣供應,為長三角一體化建設提供了清潔的低碳能源。2020年,他帶領團隊克服疫情困難,加快推進國家重點監督項目天津南港LNG接收站項目復工復產,為早日打贏中國北方京津冀地區的藍天保衛戰按下快進鍵,擦亮了上海電建鐵軍的形象,踐行了“奉獻清潔能源,呵護碧水藍天”的光榮使命。

    他本人多次獲得上海市重大工程立功競賽優秀建設者,中國電建先進工作者等榮譽。面對這些榮譽,他坦言自己壓根沒變?!肮旁捴v,‘牛吃稻草鴨吃谷’,我是一名普通的電建人,工作要實在。獎章只是對我過去認可,也是提醒我,以后更不能有一點點差錯,反而壓力又大了很多?!?/p>

    一顆奮輯爭先的“主動心”

    2020年對于孫俊若來說注定是一個奮斗之年。天津南港LNG項目是助力首都實現綠色可持續發展的重大民生工程,也是亞投行在國內投資的第一個項目,其建造的兩座22萬立方米薄膜罐,是全球最大的地上薄膜罐。

    但項目開工不久就遭遇了突如其來的新冠疫情,對原本合同工期,無疑是雪上加霜,更遑論業主對項目的嚴格要求以及繁瑣流程帶來的壓力。經過考量,公司任命孫俊若為項目經理,即刻前往項目所在地開展工作。然而,時值北方疫情突然出現波動,業主拒絕孫俊若前往現場,導致工作無法立即開展。面對棘手狀況,孫俊若沒有消極等待,而是主動找業主溝通協商,一周內經過四次核酸檢測終于被允許進駐項目現場。

    能主動絕不被動,是他堅持的原則。他不喜歡在問題出現時陷入被動,而是習慣提前做足準備,盡量減少甚至避免問題的發生。即便遇到問題,他也會積極面對,主動尋求解決方案,不愿讓問題牽著鼻子走。入場后,技術員出身的孫俊若展現出可貴的協調能力和責任感,他周密調整,制定了人員、材料和機械計劃,以最短時間集結隊伍,調配資源,帶領項目團隊“跑步”上場,不僅第一家開工建設,而且在與中建、中油等老牌施工單位的同臺競技中成為一枝獨秀,率先完成了儲罐地基工程土建交付安裝罐頂等關鍵節點工作,超前兌現了電建公司務期必成履約精神。

    12月的工地上,迎面吹來的海風是刺骨的冷,晚上7點,項目的工地上,依舊燈火通明,人頭攢動,機械轟鳴聲不絕于耳,一派繁忙復產景象。

    時刻緊盯現場的孫俊若隨意抹去了額頭留下的汗水,兩側鬢角處兩條醒目的白色“安全帽帶印記”清晰可見,與那張黝黑的臉形成了鮮明的對比。作為一名年輕的80后項目經理,雖然有諸多同類型LNG儲罐項目建設的經歷,但是依然不敢掉以輕心,他每天雷打不動的堅守在現場每一處關鍵的工作面,10余個小時的工作成為常態,只有晚上回項目辦公室才能開始審核第二天施工計劃,處理施工中發現的問題。

    他像顆螺釘一般,扎入施工的各個環節,堅持“情況在一線掌握、問題在一線解決”。為了確保工程提前投產,該項目自開工便進入了攻堅期,為了保證“活不過夜,事不隔天”,孫俊若不愿放棄一分一秒。清晨7、8點多,孫俊若便牽頭召開工程建設調度晨會,這一堅持就是一年多。到了項目施工高峰期間,更是吸納了所有參建班組及施工隊伍30余人參加會議,對全項目工作進行日總結、日調度,有利地促進了工程進度。到了沖刺階段更是放棄周末時間,加班加點趕進度,在他的帶動下,整個項目沒有一人叫苦,沒有一人退縮,他們始終保持著忘我的精神狀態,以飽滿的激情堅守在建設一線上……

    一顆嚴于律己的“敬業心”

    記得那年年底總結會上,業主和監理在對比了我們電建和其余參建單位的質量后就曾稱贊道:“管壁混凝土線條流程、裂縫少,如此工藝,不僅在我們項目中是最好的,放到全國也是一流水平?!表椖肯群螳@得了《QHSE管理先進單位》、《質量管理先進班組》、《質量月活動先進班組》等諸多榮譽,所施工的兩座儲罐,在所有參建單位綜合質量評比中獲得第一名,為上海電建在行業內樹立了良好的品牌形象和信譽。

    LNG儲罐是個特殊的行業,投產后質量缺陷無法進行返修,目前的施工質量決定著投產后LNG儲罐的運營安全。為了確保施工質量,孫俊若始終抱著“讓業主多看一眼,就贏了”的心態,首先從制度管控上入手,建立了“三檢制”,規定上一道工序完成后需要經過四道檢查后才可進入下一道施工工序,從源頭上杜絕了弄虛作假的發生。隨后,孫俊若每周組織項目部各部門對現場施工質量進行聯合檢查,對現場存在的質量問題提出解決辦法,開展質量通病培訓、質量講評,通過貼合現場實際、圖文并茂的講解,提高項目的管理能力、質量意識。

    一顆崗位創新的“進取心”

    把施工中的每一次攻堅克難當作是一次創新,是孫俊若一以貫之的創新理念。

    為了有效地控制施工成本,他采用了以型鋼替代了施工爬模承臺底部的木方,不僅提升了剛度,還提高了施工的效率。他主導的罐壁鋼筋網片可拆式勁性柱施工工藝,改變鋼筋網片往預埋式為可拆卸式,僅此一項就為項目節約用鋼量在400噸左右。

    他結合以往大體積混凝土施工經驗,提出了承臺施工八段施工工法,配合采用冷卻水管系統,輔助控制混凝土內部的溫升值在規范允許范圍內。他改進便攜式全自動測溫儀器,將與之配套的測溫探頭放入要測量的部位,及時自動記錄砼養護期間的溫度,確保了養護質量,提高了工作效率,而波紋管通風冷卻技術則大大提高了罐壁混凝土施工質量。

    尤其在工程外罐低溫混凝土施工中,他通過事前配合比設計,多次試驗試配研究分析,解決承臺大體積混凝土及承臺、板墻低溫混凝土抗凍融性能和低溫混凝土低溫環境下強度和熱膨脹系數等性能指標,不僅僅獲得了經濟效益,更贏得了質量效益雙贏,減少了承臺和板墻有害裂縫的產生,提高了混凝土的和易性、密實性及觀感質量,達到了預期工程質量的目標,不僅在行業內彰顯了“電建的智慧”,更為企業積蓄了豐富的技術儲備。

    一顆時刻緊繃的“安全心”

    孫俊若負責的項目轉一圈,你會發現每條施工通道都赫然懸掛著每一名管理人員的安全責任清單,憑借安全事項量化,責任落實到位,項目在歷次總包、監理的各項檢查中不但名列前茅,還獲得了《安全生產優秀班組》、《安全生產先進單位》等榮譽。

    “LNG儲罐施工是一個高危行業,所有施工任務都在高空,因此確保施工安全是一項艱巨的任務?!?/p>

    孫俊若除了每天和主要管理人員都在施工現場,把好施工現場的安全關,還定期組織和參與總包、監理的各項檢查,對現場安全的不符合項,他舉一反三,杜絕以前出現過的問題再次發生。為了明確項目部各管理人員的安全職責,他建立了安全責任清單,將每個管理人員所要負責的安全事項量化,張貼在之字形通道處。對于諸如鋼筋網片吊裝等重大作業,提前組織所有作業人員交底培訓,讓工人了解到該項作業的危險源。

    實實在在的成績,不僅了贏來了各方的贊譽,還為公司拿下了LNG市場近10億的訂單,奠定了企業在國內LNG施工領域首屈一指的地位。







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